Eleição na Ufam: entrevista com Allan Rodrigues, candidato da chapa ‘Somos Mais Ufam’

No próximo dia 26 de março, a Universidade Federal do Amazonas (Ufam) realizará eleições para reitor e vice-reitor. Cinco chapas concorrem aos cargos. Hoje, o RealTime1 publica a entrevista com o candidato a reitor Prof. Dr. Allan Rodrigues, que tem como vice na chapa “Somos Mais Ufam” o Prof. Dr. Carlos Victor Lamarão Pereira.

Para garantir isonomia e oferecer aos leitores uma análise clara e objetiva das propostas, todas as entrevistas seguem o formato “ping-pong”, com perguntas idênticas para todos os candidatos. As respostas estão publicadas na íntegra, sem edição ou censura, respeitando a ordem alfabética dos entrevistados.

Com essa iniciativa, o RealTime1 reafirma seu compromisso com a informação responsável e imparcial, proporcionando aos leitores um espaço democrático para conhecer e avaliar as propostas dos candidatos.

RT1 – O que motivou sua candidatura à reitoria da Ufam e quais são os principais pilares do seu plano de gestão?

O desejo de mudar a nossa universidade para melhor! Essa foi a motivação da nossa candidatura, que nasce do anseio de um coletivo de servidores(as) e estudantes por mudanças capazes de resgatar o protagonismo da Ufam no ensino, na pesquisa, na extensão e na inovação na Amazônia e no Brasil.

O nosso Plano de Gestão foi construído a partir da escuta da nossa comunidade acadêmica em nossos campi na capital e no interior, e por isso reflete os principais anseios dos nossos(as) docentes, estudantes e servidores(as) técnicos(as) administrativos(as). Vamos trabalhar para que a UFAM volte a ocupar todas as vagas disponibilizadas pelos nossos cursos e dar condições para que os estudantes tenham uma formação de excelência, diminuindo ao máximo a retenção e a evasão com políticas eficazes de assistência estudantil.

Para isso, implementaremos ações voltadas a melhoria da infraestrutura de salas de aula, laboratórios, bibliotecas e demais espaços destinados ao apoio às atividades acadêmicas e administrativas. Isso também implicará na melhoria das condições de trabalho dos nossos(as) servidores, que precisam de uma administração moderna, eficiente, inovadora e que lhes proporcione os meios necessários para desempenhar duas atividades de ensino, pesquisa, extensão, inovação e administração com qualidade.

Acreditamos que temos os principiais ingrediente para alcançar esses objetivos: servidores altamente capacitados e comprometidos, e estudantes talentosos.

RT1 – Diante dos desafios financeiros das universidades federais, quais estratégias pretende adotar para otimizar o orçamento e buscar novos recursos para a Ufam?

Um dos principais desafios das universidades federais no Brasil é seu financiamento. Vejamos o exemplo da Ufam: em 2024, após cobrir as principais despesas, sobrou pouco recurso para investimento. A maior parte do orçamento, cerca de 81%, foi destinada à folha de pagamento de servidores e benefícios sociais, totalizando cerca de R$ 724.2 milhões. Outros 18% (R$ 155.3 milhões) foram aplicados em despesas operacionais, enquanto apenas 1% (R$ 7.5 milhões) foi reservado para investimentos em infraestrutura e novos projetos.

O Ministério da Educação (MEC) repassa os recursos para as universidades federais considerando a taxa de sucesso na formação de estudantes, ou seja, o valor do orçamento está vinculado ao número de estudantes que conseguimos formar todos os anos. Em 2022, a taxa de sucesso da graduação da UFAM foi de apenas 30,47%, o que significa que, para cada 100 alunos que ingressaram, apenas cerca de 30 concluíram o curso. Com esse cenário, a UFAM propomos a busca alternativas para garantir melhorias na infraestrutura e continuar oferecendo ensino, pesquisa e extensão de qualidade.

A primeira delas é reestabelecer as relações com nossa bancada no Congresso Nacional, sensibilizá-la sobre os desafios enfrentados pela instituição, apresentar projetos estruturantes e pactuados com nossa comunidade para que possamos conseguir emendas parlamentares. Para isso, temos uma ótima articulação com nossos parlamentares e com o atual governo federal.

A Ufam possui laboratórios e grupos de pesquisa com vocação para prestação de serviços, pretendemos apoiar e desburocratizar a captação de recursos por este caminho sem abrir mão do caráter público da universidade. Também vamos criar uma nova fundação de apoio em substituição a UNISOL. Essas fundações são instituições jurídicas de direito privado, sem fins lucrativos, que atuam como um instrumento eficaz para o gerenciamento de recursos humanos e materiais destinados a projetos e programas das instituições apoiadas.

Sua atuação é fundamental para viabilizar e facilitar a execução de projetos que contribuem para o desenvolvimento acadêmico e tecnológico. A nova fundação terá como missão gerenciar projetos da UFAM e de seus parceiros com qualidade e legalidade. Isso inclui apoiar projetos de ensino, pesquisa, extensão e desenvolvimento institucional, científico e tecnológico, além de promover a inovação. Temos vários grupos de pesquisas que captam recursos via editais de fomento e outras fontes que poderão contar com a nova fundação, que irá apoiar e também recolher uma taxa de administração que comporá um fundo destinado suprir a UFAM com recursos para infraestrutura, recursos humanos e outros com aplicação mais ágil.

RT1 – O Hospital Universitário Getúlio Vargas hoje é de suma importância não só para Manaus mas também para o Estado, já que atende também pessoas oriundas de outros municípios em busca de tratamento. No entanto, ele estaria operando com apenas 30% de sua capacidade. O que pode/deve ser feito, efetivamente para que esse quadro seja revertido?

Antes de qualquer coisa, é preciso reforçar junto à sociedade que o nosso Hospital Universitário Getúlio Vargas (HUGV), desde sua criação, tem sido um centro de referência para assistência médica, ensino e pesquisa na região Norte do Brasil. Além de atender a população de Manaus e de diversos municípios do Amazonas demais estados da Região Norte, o HUGV desempenha um papel fundamental na formação de profissionais de saúde, servindo como campo de prática para estudantes de medicina, enfermagem, farmácia, fisioterapia e outras áreas. Também é um importante polo de pesquisa e inovação médica, contribuindo para o avanço da ciência e a melhoria dos serviços de saúde na região. Seu papel vai além da assistência hospitalar, pois também faz ensino de excelência e pesquisa científica, sendo essencial para o fortalecimento do sistema público de saúde no Amazonas.

Atualmente, o HUGV é gerido por meio de um contrato entre a Fundação Universidade do Amazonas (FUA/UFAM) e a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERh). Essa parceria faz parte de uma política nacional do Ministério da Educação para transferir a gestão dos hospitais universitários à EBSERh, uma empresa pública federal criada para administrar essas unidades. Enquanto a EBSERh cuida da gestão administrativa, operacional e assistencial do hospital, garantindo o funcionamento e a contratação de profissionais, a FUA/UFAM continua responsável pela coordenação acadêmica, assegurando a qualidade da formação dos estudantes de saúde.

Para aumentar sua capacidade de atendimento, algumas ações efetivas precisam ser tomadas, principalmente pela EBSERh, que tem essa responsabilidade, segundo o contrato.  Algumas dessas medidas são: o reforço na contratação de profissionais de saúde; a expansão da infraestrutura hospitalar; a melhoria na gestão dos serviços; o aporte financeiro adequado do governo federal e demais parceiros.

Cabe a administração da FUA/UFAM continuar garantindo que o HUGV cumpra sua função acadêmica, formando profissionais de saúde qualificados sem prejudicar o atendimento à população e, em parceria com a EBSERh, acompanhar e ajudar no cumprimento das metas que visem ampliar a capacidade de atendimento dos pacientes, sem comprometer a qualidade dos serviços e da formação acadêmica.

Outro compromisso da nossa administração será a presença constante no HUGV e no Ambulatório Araújo Lima (AAL). Temos servidores da UFAM atuando nessas duas importantes unidades de saúde e precisamos valorizá-los, acolhê-los e garantir que sintam parte importante da comunidade da UFAM.

RT1 – Como sua gestão pretende lidar com a evasão estudantil e garantir mais políticas de permanência e inclusão para os alunos?

Um dos nossos principais compromissos com nosso(as) estudantes é que eles(as) possam formar dentro do tempo previsto e com qualidade. Para isso temos propostas para ocupar todas as vagas disponibilizadas pela UFAM e dar condições para que o(as) estudante permaneça estudando com qualidade e forme no tempo previsto. Vamos melhorar a comunicação da UFAM junto à sociedade de forma dar mais visibilidade às nossas atividades de ensino, pesquisa, extensão e inovação para chamar a atenção dos estudantes para a excelência da nossa instituição.

Dar condições para que possamos realizar nossos processos seletivos e matrículas antes ou concomitantemente às demais instituições de ensino superior do Amazonas e do Norte. Discutir com a comunidade interna e externa da UFAM um processo seletivo que possa dar mais equidade aos estudantes do Amazonas em relação aos que vêm de regiões economicamente mais desenvolvidas na disputa pelas vagas em nossos cursos. Pretendemos desburocratizar e ampliar o acesso aos Auxílios Estudantis, destinados ao apoio do(a) discente que se encontre em situação de vulnerabilidade socioeconômica, para que custeie parcialmente gastos como transporte, material didático-pedagógico, alimentação, moradia e outros visando à promoção de sua permanência na UFAM.

Para os alunos que estão retidos ou estão em situação de evasão, implementaremos uma política de busca ativa dessas pessoas para tentar trazê-las de volta à universidade e ouvi-las sobre como podemos melhorar para mantê-las estudando. Vamos fortalecer a inclusão e permanência estudantil, garantindo um ambiente acolhedor e plural. A universidade deve valorizar a diversidade cultural, respeitando e atendendo necessidades específicas de diferentes grupos. Implementaremos políticas de apoio a estudantes em situação de vulnerabilidade, assegurando dignidade, acessibilidade e equidade para todos, com foco especial nas pessoas com deficiência.

A permanência também está ligada às condições de trabalho para os(as) nossos(as) docentes e servidores(as) técnicos(as) administrativos e infraestrutura adequada. Vamos trabalhar para oferecer salas de aula, laboratórios, bibliotecas, acesso à internet, segurança, manutenção predial e abastecimento seguro e contínuo de energia e água para os campi da Ufam na capital e no interior. Trata-se de fazer o dever de casa da administração, oferecer as condições básicas para que o processo de ensino e aprendizagem ocorra de forma qualitativa e nossos(as) servidores(as) tenham uma ambienta de trabalho digno e sadio. Isso refletirá diretamente na percepção dos estudantes que pretendem entrar na Ufam naqueles que já estão conosco.

RT1 – Como sua administração pretende alinhar sustentabilidade, inovação e desenvolvimento acadêmico?

Nossa administração estará comprometida em alinhar sustentabilidade, inovação e desenvolvimento acadêmico por meio de uma série de ações integradas, que não apenas promovem o avanço científico e acadêmico, mas também garantem a responsabilidade social e ambiental da instituição.

Para sustentabilidade, o foco é implementar práticas que beneficiem tanto a universidade quanto a comunidade ao redor. Vamos trabalhar para melhorar a infraestrutura predial existente, adotando critérios de sustentabilidade e acessibilidade, de modo a garantir que as atividades acadêmicas e científicas sejam realizadas em espaços adequados e ecologicamente responsáveis. Além disso, pretendemos aprimorar a Política Ambiental da UFAM, com ações que vão desde a coleta seletiva de resíduos até o combate à caça ilegal de animais silvestres dentro da Área de Proteção Ambiental (APA) do campus de Manaus. Um dos pilares é também a proteção das nascentes de igarapés, que são fundamentais para a biodiversidade local.

Com relação à inovação, a UFAM estará cada vez mais voltada para o apoio à pesquisa e ao empreendedorismo acadêmico. Trabalharemos para fortalecer as incubadoras de empresas, que já são um grande diferencial para o fomento à inovação, e para ampliar os ambientes de inovação nos campi, apoiando as Unidades Acadêmicas na criação de espaços propícios à inovação em suas áreas específicas. Além disso, vamos incentivar a propriedade intelectual, com a gestão e difusão das tecnologias desenvolvidas na universidade, e promover parcerias estratégicas com outras instituições, empresas e órgãos públicos para ampliar a transferência de conhecimento e tecnologia gerada dentro da UFAM.

Por fim, no aspecto do desenvolvimento acadêmico, entendemos que a qualidade de ensino e a capacitação de nossos alunos estão diretamente ligadas à infraestrutura, ao acesso à tecnologia e ao desenvolvimento de novos conhecimentos. Pretendemos ampliar o acesso à internet em todos os campi da universidade, criando novos pontos de conexão Wi-Fi para facilitar a inclusão digital e o uso das tecnologias nas atividades acadêmicas. Além disso, investiremos em projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) que promovem a geração de novos produtos e processos inovadores, estimulando a colaboração entre estudantes, docentes e pesquisadores. Buscaremos também parcerias com órgãos governamentais e privados para garantir a sustentabilidade financeira de nossos projetos de inovação e pesquisa.

Em termos de mobilidade, estamos atentos à necessidade de tornar nossa frota mais sustentável. Buscaremos parcerias para a utilização de veículos elétricos e híbridos faz parte de nosso compromisso em reduzir a pegada de carbono da UFAM, alinhando a administração a práticas ambientais mais responsáveis.

Essas iniciativas são algumas nas nossas propostas para garantir que a UFAM não apenas se posicione como uma referência acadêmica, mas também como um exemplo de inovação, sustentabilidade e responsabilidade social, contribuindo assim para o desenvolvimento sustentável da região e do país.

RT1 – Quais ações pretende implementar para fortalecer a pesquisa, a inovação e a relação da universidade com a sociedade e o setor produtivo?

Nosso Plano de Gestão possui um conjunto de ações estruturadas que visam não apenas fomentar o conhecimento, mas também estreitar os laços da UFAM com a sociedade e as empresas, contribuindo para o desenvolvimento local e regional.

Primeiramente, uma das iniciativas centrais serão a criação de um Escritório Institucional de Apoio aos Projetos de Pesquisa, que atuará como facilitador na execução e acompanhamento de projetos de pesquisa, convênios e parcerias. Esse escritório terá um papel fundamental na interlocução entre a universidade, o setor público e privado, auxiliando na captação de recursos, elaboração de contratos, gestão da execução e a prestação de contas. Isso permitirá um melhor gerenciamento dos projetos e o fortalecimento das relações da UFAM com empresas e outras instituições.

Além disso, um ponto importante será o incentivo à participação de mulheres em projetos de pesquisa e inovação tecnológica, por meio de editais específicos, para garantir que as oportunidades de pesquisa sejam igualmente distribuídas e inclusivas. Também pretendemos destinar recursos para o pagamento de custos envolvidos nas publicações científicas de alto impacto, como taxas de publicação e traduções, garantindo que nossos pesquisadores tenham acesso a canais de visibilidade internacional.

Para apoiar os pesquisadores e a produção científica, vamos expandir os benefícios para aqueles que mais publicam, acompanhando de perto os Programas de Pós-graduação, criando metas e incentivando a produção de artigos de qualidade. Além disso, vamos elaborar estratégias para incentivar pesquisadores iniciantes e com baixa publicação a ingressar em Programas de Pós-graduação, oferecendo suporte para o desenvolvimento de suas pesquisas.

Com o objetivo de melhorar a infraestrutura de pesquisa, planejo criar laboratórios multiusuários ou transformar os existentes nessa modalidade, permitindo que mais pesquisadores tenham acesso aos recursos necessários para o desenvolvimento de suas atividades.

Outro foco será a captação de recursos para o desenvolvimento da pesquisa, por meio de projetos, convênios e agências de fomento, estimulando a busca ativa por apoio financeiro. Além disso, pretendemos fomentar a pesquisa com temas relacionados à diversidade e direitos humanos, apoiando projetos que abordem essas questões por meio de editais específicos.

Aumentaremos também o número de bolsas de iniciação científica, além de criar editais de auxílio para pesquisadores que permitam o avanço das pesquisas e a formação de novos cientistas. A ampliação das parcerias nacionais e internacionais, especialmente as público-privadas, será outra prioridade, para consolidar grupos de pesquisa de alto impacto e promover a produção científica de relevância global.

Além disso, será essencial articular com as pró-reitorias e órgãos afins para otimizar a captação de recursos nas áreas de ensino, pesquisa, extensão e cultura, permitindo que a UFAM tenha uma base sólida de apoio para suas ações.

No campo da inovação, será importante criar um ambiente adequado que ofereça suporte à inovação aplicada às problemáticas da universidade, incentivando a participação da comunidade e buscando soluções inovadoras para os desafios locais. Apoiaremos também o fortalecimento das incubadoras de empresas, ampliando suas ações em todos os campi da UFAM, para impulsionar o empreendedorismo e a geração de valor a partir dos conhecimentos produzidos na universidade.

Por fim, nosso objetivo é criar um ecossistema de inovação que integre a pesquisa, desenvolvimento tecnológico e transferência de conhecimento para o setor produtivo e a sociedade. Estabeleceremos uma base sólida para que a UFAM se torne um centro de excelência na geração de inovação e no fomento à produção científica e tecnológica, com um forte impacto no desenvolvimento econômico e social da nossa região.

Essas ações irão contribuir para fortalecer a relação da UFAM com o setor produtivo e com a sociedade, promovendo a integração da pesquisa acadêmica com as necessidades da comunidade, e ampliando o papel da universidade no desenvolvimento sustentável e inovador do Amazonas.

RT1 – Por que a comunidade acadêmica deve escolher sua chapa para liderar a universidade nos próximos anos?

Sem nenhum demérito às demais chapas, que legitimamente disputam o pleito, acreditamos que a comunidade acadêmica deve escolher a Chapa SOMOS MAIS UFAM para liderar a universidade nos próximos anos porque apresentamos uma proposta de gestão coletiva, democrática e inovadora, fundamentada nos valores de cooperação, participação, ética e humanização. Nossa visão para a UFAM é de uma instituição cada vez mais acolhedora, inclusiva e moderna, que reconhece a importância da diversidade e da representatividade, tanto em termos de gênero quanto de etnia, e que busca sempre fortalecer sua comunidade acadêmica e a sociedade como um todo.

A nossa chapa surge de uma trajetória consolidada com a participação ativa de docentes, técnicos e estudantes, formando um movimento que é resultado da união de diversos segmentos da UFAM, com o objetivo de construir uma universidade mais democrática e autônoma, capaz de responder aos desafios contemporâneos e garantir a excelência no ensino, pesquisa, extensão e inovação. O nome da nossa chapa reflete esse espírito de soma de esforços, onde, juntos, queremos mais para nossa universidade e nossa sociedade.

Nos últimos anos, enfrentamos desafios significativos, como a pandemia de Covid-19, que impactou a saúde física e mental da nossa comunidade, e os cortes na educação e pesquisa, que fragilizaram a universidade. Acreditamos que chegou o momento de retomar o crescimento da UFAM, por meio de uma gestão eficiente, inovadora e humanizada, que priorize a qualidade de vida de nossos servidores e estudantes, melhore a infraestrutura da universidade e promova políticas de assistência estudantil.

Nosso plano de gestão é aberto e em constante aprimoramento, sempre ouvindo a comunidade acadêmica e buscando soluções que atendam às suas principais necessidades. Queremos construir uma UFAM que atraia mais estudantes, reduza a evasão escolar e seja mais acolhedora e funcional, tanto na capital quanto no interior. Este processo de renovação da reitoria é uma grande oportunidade para celebrarmos a democracia e a participação de todos na construção do futuro da nossa universidade.

Portanto, nossa chapa representa um compromisso com a mudança, com a humanização da gestão universitária, e com a construção de um futuro de inovação e excelência para a UFAM, uma universidade que reflete os desafios e as necessidades de sua comunidade e que se posiciona como um modelo para a educação superior no Brasil.

RT1 – Algum outro assunto que gostaria de destacar e que considere de importância para a comunidade universitária?

Gostaria de destacar que a Chapa 23 Somos Mais UFAM é a única que apresenta um plano emergencial claro e efetivo, que visa não apenas solucionar questões urgentes, mas também transformar a realidade da nossa universidade nos primeiros meses de gestão. Nosso plano contempla ações imediatas e concretas, com destaque para a criação de um Comitê de Impacto de Melhorias de Infraestrutura, que vai trabalhar de forma coordenada com a Prefeitura do Campus e outras unidades para equacionar e traçar estratégias para mitigar os problemas de segurança, manutenção predial, e qualidade da internet no primeiro ano de mandato. Além disso, o Grupo de Trabalho para a Política de Atenção à Saúde será fundamental para a promoção de um ambiente mais saudável e com melhor qualidade de vida para servidores, docentes e estudantes.

Dentre as ações de destaque da nossa gestão, temos um compromisso profundo com a equidade de gênero e racial. Propomos políticas claras de promoção da igualdade de gênero e combate à violência e discriminação, que se refletem em ações concretas e inclusivas para as mulheres, como a paridade de gênero na ocupação dos cargos da gestão, editais para incentivo a participação de pesquisadoras, combate ao machismo, criação de espaços de apoio para mulheres mães, como fraldários, além de promover a inclusão e segurança das mulheres no ambiente acadêmico e de trabalho. Também será criada uma Câmara Técnica de Equidade Étnico-racial, com políticas voltadas para o enfrentamento do racismo e a ampliação das cotas raciais, que visam garantir que nossa universidade seja um espaço de igualdade e respeito para todos.

No que diz respeito às unidades do interior, nossa gestão se destaca por propor um modelo que garante autonomia administrativa, financeira e acadêmica para os campi do interior, além de um acompanhamento contínuo das suas necessidades. Queremos fortalecer a presença da Administração Superior, garantir melhores condições de transporte, moradia estudantil e infraestrutura nas unidades do interior, para que todos os estudantes e servidores, não importa onde estejam, tenham acesso às mesmas oportunidades e recursos que os campi da capital.

Um dos compromissos mais importantes da nossa chapa é com os Técnicos Administrativos em Educação (TAEs), que serão, sem dúvida, uma prioridade na nossa gestão. Propomos políticas claras e efetivas para a valorização e qualificação dos TAEs, incluindo a implantação da jornada de 30 horas para todos os servidores, com flexibilização das jornadas de trabalho, além de ampliar o Programa de Gestão de Resultados (PGR), com um foco especial na qualidade de vida e na promoção da saúde dos servidores. Também trabalharemos para garantir o acesso a cursos de mestrado para os TAEs, ampliando a possibilidade de qualificação profissional e o fortalecimento do vínculo com a universidade. Além disso, um dos nossos maiores compromissos será com a promoção da saúde dos TAEs, com a ampliação dos serviços de atendimento e a implementação de ações de prevenção.

A Chapa 23 Somos Mais UFAM é a única que apresenta um plano emergencial sólido e com ações concretas para todos os setores da universidade, com foco em resolver problemas urgentes e construir uma universidade mais justa, inclusiva e eficiente. Estamos comprometidos com a melhoria das condições de trabalho, o fortalecimento das políticas culturais, a inclusão de mulheres e minorias e o avanço das unidades do interior, tornando a UFAM uma universidade mais próxima e acessível a todos, sem exceção.

Queremos uma UFAM mais acolhedora, inclusiva, democrática e moderna. Mais participativa, criativa, diversa e humanizada. Mais pública, autônoma e socialmente referenciada. Mais laica, anticapacitista, antirracista e mais respeitosa com o meio ambiente. Mais desburocratizada, justa e com mais resultados a serviço da nossa gente. Para isso que trabalharemos!

CHAPA 23 – SOMOS MAIS UFAM

Prof. Dr. Allan Soljenítsin Barreto Rodrigues – Candidato ao cargo de reitor

Allan Rodrigues tem 48 anos, nasceu no município de Coari/AM, é casado com Grace Soares (professora do Curso de Jornalismo da FIC/UFAM) e pai da Sofia (16 anos), do Alexsander (11 anos) e da Isadora (9 anos). Provém de uma família de professores dos ensinos público fundamental e médio: seu pai e sua mãe são professores aposentados da rede pública. Tem 2 irmãos e 1 irmã, sendo ele o segundo.

Na UFAM, foi aluno do Curso de Jornalismo, concluído em 2003. Foi presidente do Centro Acadêmico de Comunicação Social (CUCOS) por dois mandatos (2000 e 2001) e representante discente no Conselho Universitário (2000 a 2001). Fez mestrado e doutorado no Programa de Pós-graduação em Sociedade e Cultura na Amazônia (PPGSCA). É Professor Associado III, atua na formação de jornalistas e no Programa de Pós-graduação em Informação e Comunicação (PPGIC).

Ingressou como professor há 20 anos no Departamento de Comunicação Social (DECOM), em 2005, como professor substituto, e, em 2010, como efetivo. Completa 15 anos na carreira do magistério superior este ano.

Ao longo de sua história na UFAM, atuou como subchefe do DECOM (2011-2013), chefe do DECOM (2013-2015 e 2015-2017). Foi vice coordenador do PPGSCA (2016-2018 e 2021-2023), primeiro diretor da Faculdade de Informação e Comunicação (2017-2021 e 2021-2025), diretor regional da Sociedade Brasileira de Estudos Interdisciplinares da Comunicação (INTERCOM), diretor cultural da INTERCOM, diretor regional da Associação Brasileira de Ensino de Jornalismo (ABEJ), diretor regional da Rede Brasileira de Folkcomunicação (Rede Folkcom), membro do Conselho de Administração da UFAM (CONSAD), membro da Comitê de Orçamento do CONSAD, membro do Conselho Universitário (CONSUNI).

É pesquisador e militante nos campos do jornalismo científico e ambiental e das manifestações da cultura popular amazônicas. Na UFAM, lidera o Grupo de Pesquisa em Comunicação Cultura e Amazônia (Trokano), coordena o Laboratório de Estudos Avançados de Jornalismo na Amazônia (LABJAM), o Projeto Portal da Ciência de popularização do conhecimento científico produzido na Amazônia e o Projeto Amazônia de Perfil de narrativas jornalistas sobre a realidade amazônica.

Para quem quiser conhecer um pouco mais da sua trajetória acadêmica, é só acessar o link http://lattes.cnpq.br/6064689318678257 que dá acesso total ao currículo Lattes do professor Allan Rodrigues.

Prof. Dr. Carlos Victor Lamarão Pereira – vice-reitor

Victor Lamarão tem 43 anos, nasceu em Belém do Pará, capital do Estado do Pará e é casado com Jerfferson Lobato (analista ambiental). É filho de Carlos Benedito Pereira (in memoriam) e Maria do Socorro Lamarão, técnico em eletrotécnica e dona de casa, respectivamente. É irmão de Camila Lamarão (fisioterapeuta) e tio de João Gabriel Lamarão e Carlos Bruno Lamarão.

Formou em Engenharia de Alimentos (2005) e fez o Mestrado em Ciência e Tecnologia de Alimentos pela Universidade Federal do Pará (2008) – UFPA. Nesta universidade atuou como representante do CAENA – Centro Acadêmico de Engenharia de Alimentos (2000-2003) e trabalhou como técnico em incubadora de empreendimentos sociais na Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares e Empreendimentos Econômicos Solidários (2006-2008). 

Em 2009 foi aprovado no concurso para a Faculdade de Ciências Agrárias – FCA na Universidade Federal do Amazonas – UFAM e em 2015 formou no Doutorado em Biotecnologia pela UFAM. Foi coordenador dos cursos de Engenharia de Alimentos (2012-2013) e Licenciatura em Ciências Agrárias (2020-2021) pela FCA, e atuou como chefe do Departamento de Engenharia Agrícola e Solos por dois mandatos na mesma unidade (2016-2019). Na FCA já atuou como coordenador local do PIBIC – Programa de Iniciação Científica (2016-2019) e desde 2018 atua como Coordenador Institucional do Programa de Iniciação a Docência- PIBID. A partir de 2021 está como diretor da Faculdade de Ciências Agrárias no primeiro mandato.

Ministra disciplinas na graduação nos cursos de Agronomia e Engenharia de Alimentos e está como Professor no Programa de Ciência Animal e Recursos Pesqueiros – PPGCARP. Já coordenou diversos projetos de extensão e pesquisa pautados no patrocínio da UFAM, FAPEAM e Ministério da Agricultura.

É pesquisador atuante na área da pesquisa de resíduos alimentícios em prol de inovação tecnológica para uma alimentação saudável e uso de tecnologias verdes para produção de novos produtos e é especialista na área de segurança dos alimentos. É extensionista na área de Boas Práticas Agrícolas e Boas Práticas de Manipulação de Alimentos.

Defende uma gestão humanizada, presente e coletiva. Para quem quiser conhecer um pouco mais da sua trajetória acadêmica, é só acessar o link http://lattes.cnpq.br/4615032888485093 que dá acesso total ao currículo Lattes do professor Victor Lamarão.